元々家族とパートさんだけで構成されていた阿部梨園には、特に役職はありませんでした。正規従業員を登用したり、現場チームを組成するにあたって「肩書き」を設定してみました。

今回の内容 Content

  • 役職を設定した
    • チーフ:フルタイムの現場リーダー。現在は小林が務めている
    • マネージャー:佐川の肩書き(↓に説明)
    • コアスタッフ:主力スタッフ数名(パート含む)

個人農家が役職?

チーム内で使いやすい呼称程度です。社内規則に明記して、賃金や責任範囲を明確にするほどでなくても構いません。一般企業の職位と同等ということでもなんでもないので、自称レベルです。

佐川のマネージャー職とは

元々は、畑に出る現場班を事務所から応援する役回りが、部活動のマネージャーっぽいと思って名乗りはじめました。試合や練習をサポートしたり、冷たいタオルを絞って待っていたり、スコアをつけたり、、、そんなイメージです。

ですので、いわゆる一般企業の部門責任者、経営管理者的な意味のマネージャーでは決してありません。。

他の候補には、ディレクターやプロデューサーもありましたが、マネージャーでよかったと思っています。

ねらい Purpose

  • 主力メンバーの肩書を作って、役割を明らかにする
  • ポジションごとに求められる能力や責任を明らかにして、成長を期待する

今回の結果 Result

  • 役職を設定して、役割がはっきりするようになった
  • 役職があることによって、組織感が出るようになった

チーフを設定したのが効果ありました。任されたスタッフは自分なりに役割を解釈して、長所を生かしながら活躍しています。

今回の学び Learning

主任→係長→課長→部長→役員→…のように、かっこいい階段設計ができるわけではありません。それでも、ポジションが人を育てる側面はあります。名ばかり管理職にならないよう、大事にしてあげてください。

コツ Tips

恥ずかしがらない

はじめは恥ずかしいですが、使っているうちに慣れます。積極的に呼んであげましょう。「チーフー!」

タイミングは慎重に

正規従業員だからといって、入職早々役職に任命すると、ベテランスタッフがよく思わないかもしれません。1年くらい待って、一通りの業務ができるようになってからでもいいです。

発展 More

役職手当

役職手当があると、責任と報酬の相関が明確になっていいです。ですが、最初から無理して背伸びするほどではありません。成長に合わせてお給料に反映してあげましょう。

解説 Study

職位・職能

ある程度以上の規模の企業では、社員の肩書きや昇進(条件)などについて、細かく人事制度として設計しています。

参考:よくわかる講座 : 4. 等級制度とは – 『日本の人事部』

参考 Supplement

まとめ #044 役職の設定
難易度 かんたんむずかしい点はありません
費用 ノーコスト費用はかかりません

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