#106 年次目標｜阿部梨園の知恵袋
今回の内容 Content
- 年間目標を立てる
- 事務所の壁に掲示する
ねらい Purpose
- 目標を達成してレベルアップを図る
- 目標があることで、日々の業務に適度な緊張感と責任感を通わせる
今回の結果 Result
- 「直売率100%」という最大の目標を達成した
- NG !上記の目標が強烈すぎて、さらなる目標を無理に立てられなくなった。（2017-2018の経営は熟成&マイナーチェンジだったので、大きな目標は立てませんでした）
年間目標がスタッフ間の合言葉になると、コミュニケーションが活性化します。「甲子園出場」を目標にするのとしないのとでは、結果もプロセスもかなり違いますよね。
今回の学び Learning
年間目標を立てても、踏み倒してしまえば士気を下げるだけです。目標必達の意識で取り組みましょう。つまり、達成するためのプランも周到に考えましょう。
コツ Tips
定量できる目標にする
数値化できる目標を設定して、達成度を計りましょう。数値化できない定性的な目標だと、議論も施策もあいまいになってしまいます。
現場と販売（or経営）で、各々目標を立てる
現場だけ、販売（or経営）だけの目標では、チームで一致団結できません。誰もがどれか一つの目標には関われるよう設定しましょう。（といっても、多く設定しすぎないように）
発展 More
OKRといって、事業全体（会社全体）の目標を立て、それを達成するために各部門や社員の目標も立てる方法論があります。GoogleやFacebookなどで採用され、最近は日本でも取り入れる企業が増えました。事業や会社の目標と、各人の目標を直接ひもづける本質的な手法です。
参考：【保存版】Googleも採用する目標管理「OKR」を徹底解説！導入事例や運用ツールも紹介 | SELECK [セレック]
OKR
OKRとは「Objective and Key Result（目標と主な成果）」の略で、チームや個人の目標を明確化する仕組みのことを指します。グーグルをはじめ、数多くのグローバル企業で導入される業績管理手法のひとつです。
出典：OKRとは？ グーグル、Facebookも活用する目標＋成果「OKRメソッド」徹底解説！ | CAREER HACK
参考 Supplement
| まとめ | #106 年次目標 |
|---|---|
| 難易度 | ふつう目標設定ではなく、達成に力を注いでください |
| 費用 | ノーコスト費用はかかりません |
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