経営に困っている阿部梨園に関わり始めた当初、事業計画を見せてもらって、計画と実績(決算書≒財務諸表)のギャップから課題を抽出しようと考えました。ところが、当時の阿部梨園には事業計画がなかったのです。(財務諸表も事業の実態が全然読み取れませんでした)。

今回の内容 Content

  • 事業計画を作成する

事業計画のレベル感

事業計画もどこまで作ってどこまで運用するかはそれぞれです。ざっくり三段階くらいに分けて紹介します。

事業計画(白帯)
  • 大まかな経営方針がある
  • 収益や費用、生産量などの目標値が設定されている
  • 大まかな行動計画がある
事業計画(黒帯)
  • 経営方針が確立されている
  • 収支計画が勘定科目レベルで目標設定されている
  • 詳細な行動計画がある
事業計画(師範)
  • 経営方針が社員に周知され、弾力的に運用されている
  • 計画と実績がリアルタイムで予実管理されている
  • 行動計画を社員も自立的に運用できている

事業計画の作り方は他サイトに多数まとまっていますので、譲ります。

事業計画書の書き方|テンプレートに盛り込む必須14項目を解説。 | 起業・創業・資金調達の創業手帳

事業計画書の書き方|テンプレートに盛り込む必須14項目を解説。

ねらい Purpose

  • 安定的に経営管理する

今回の結果 Result

  • 事業計画を作成した
    • 経営状態、経営方針が可視化された
    • 必要に応じて軌道修正できるようになった
中の人

各地の農業経営塾で登壇させていただくたびに申し上げていますが、事業計画づくりは怖くありません。できるところまで自力でやってみて、その先は人の助けを借りればいいのです。本当に怖いのは、事業計画のない経営です。

今回の学び Learning

事業計画は登山ルート、航路図のようなものです。無くても進むことはできますが、迷って立ち止まったり、道を間違えたりする確率が高くなります。遭難しないようにしっかり作って活用しましょう。

コツ Tips

分析ツールを活用する

農業経営の現況を診断するツールがいくつか無料で公開されています。状況分析から着手するのもいいでしょう。

経営診断・財務管理支援<農研機構|マネジメント技術
https://fmrp.dc.affrc.go.jp/programs/fmdiagnosis/

農業経営指標分析プログラム:農林水産省
http://www.maff.go.jp/j/ninaite/shihyo/program.html

第三者に指導を仰ぐ

税理士、中小企業診断士、コンサルタントの方など、事業計画の専門家に見てもらいましょう。豊富な知見と照らし合わせて、事業計画が妥当かどうか客観的な視点で指導してもらえます。思わぬリスクや機会損失を見つけるには、プロの知識が必要です。他には各地の農業経営塾や民間企業が主催するセミナーなどでも、事業計画作成をテーマにしたものが多数開催されていますので、活用してみてください。

KPI/KGIを管理する

売上総額や費用総額などの大きい目標は、具体的な日々の小さい施策とリンクしにくくなります。目標達成のための中間的な指標=KPIを設定して、目標必達のための具体的な行動が見えてきます。詳しくはKPI(#203)をご覧ください。

解説 Study

予実

事前に立てた予定と、実際の結果(=実績)を予実といいます。事業は大きくなればなるほど、従業員、取引先、株主…のために目標達成の責任が重くなります。期末だけではなく、リアルタイムに予実管理していくことが求められます。

予実管理

予定と実績。経営・会計・プロジェクト管理などの分野で、当初の予定(計画・予算など)と実績を比較・分析する際に用いる語。 「 -対比」 「 -管理」

出典: 予実(よじつ)とは – コトバンク

参考 Supplement

まとめ #201 事業計画
難易度 むずかしい苦手だったら誰かに助けてもらいましょう
費用 ノーコスト費用はかかりません

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