年間計画(#155)を立てるようになりましたが、年間計画の粗い内容だけでは日々の業務を管理できません。週次計画(#156)や毎日の作業指示書(#058)と年間計画の間を取り持つ、1ヶ月単位の管理も必要です。

今回の内容 Content

  • 月次の計画を立てる

月次計画の内容

ねらい Purpose

  • 1ヶ月単位で業務を進行管理する

今回の結果 Result

  • 月次計画を立てるようになった
    • 1ヶ月の見通しをスタッフと共有できるようになった
    • 1ヶ月単位で予実管理できるようになった。
中の人

1日、1週間という単位ではルーチンワークをこなすことに主眼を置きつつ、1ヶ月単位で調整や帳尻合わせをしておくといいでしょう。月次チェック(#105)と組み合わせて、当月のやり残しを月中に回収しつつ、翌月の計画を立てましょう。

今回の学び Learning

月の単位で材料をすべてまな板に並べ、それを基に計画を立てられるようになってからは、阿部梨園の経営はかなり安定しました。立派な計画までは至らなくても、小一時間とって頭の中の情報を軽く整理してメモしておくだけでも有効です。

コツ Tips

スタッフと一緒に計画を立てる

月次計画を主力スタッフと一緒に作ったり、一度任せて作ってもらったりすると、スタッフ側の理解もスキルも深まります。計画を立てる段階でどのような材料でどのような判断をしているか、成果物だけではなく作成の過程自体に学びがあります。

月次決算する

本来は会計も月の単位で〆ておくと、経営状況をタイムリーに把握しつつ、機動的にアクションへ反映できるようになります。

月次決算

企業が経営状況を把握し、経営管理のため毎月実施する決算です。内部利用目的のために会社独自の勘定科目が使用されていたり、減価償却や棚卸資産の計上が省略されていたり、正規の決算手続によっていないことがあります。

出典: 月次決算(つきじけっさん)とは – コトバンク

参考 Supplement

まとめ #237 月次計画
難易度 ふつうむずかしい点はありません
費用 ノーコスト費用はかかりません

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